مجموعة خاصة لتسريح 600 موظف

وإذ يثير جزعها انخفاض الإيرادات ، وياهو تخطط لتسريح 600 موظفا من القوى العاملة لديها كتدبير خفض التكاليف. تلك المستخدمة في المنتج ياهو الإعلان سانيفيل والبريد الإلكتروني للمجموعة الخدمات من المحتمل أن تكون الأكثر تضررا. ويعتبر هذا بمثابة محاولة لإعادة ياهو وضعه على منصة نمو الإيرادات. الشركة تريد أن تتحول من التركيز وخطط لتنمو على الكفاءات الأساسية من المنتجات على شبكة الإنترنت وعرض الإعلانات.

تفتقر إلى خارطة طريق شركة واسعة ، وخاصة غير قادر على الوفاء بمتطلبات مطالب شركة معينة حتى أنهم ركزوا اهتمامهم على المنتجات على الصعيد الإقليمي.ياهو تخطط لدمج المجموعات الإقليمية والمنتجات القائمة على مزامنة جهودها وتجنب الازدواجية وبانتظام مراقبة تحصيل الإيرادات والالتزامات على البقاء واقفا على قدميه.

وهذه هي سياستهم قوة العمل الثالثة ممارسة الحد من الفقر ، بعد تخفيضها 1400 القوى العاملة في 2008 وخفض 5 ٪ في عام 2009. الاتجاه في ياهو هو تثبيط حتى منافسيهم مثل جوجل وفيس بوك وعلى مسار النمو المتسارع. كلا المنافسين وتجنيد المواهب من الدرجة الأولى ، وهو علامة على النمو الإيجابي. هوت أسهم ياهو 0،4 ٪ الى 16،63 $